Никита Токмаков, фермер
Расскажу как я, выходец из международных компаний, пообломал копья, пытаясь в деревне выстроить «городскую» мотивацию.
Премирование отличившихся разбивается о нежелание выделяться.
Последний честный разговор закончился словами: «Не нужно кому-то доплачивать, вы раздайте нам на всех поровну.» И это нежелание выделяться на фоне остальных — ломает все западные системы мотивации.
Тут нужен совсем другой подход. Крупные компании вводят элементы коллективной ответственности и мотивации. Но это не подойдет для небольших фермерских хозяйств.
Поговорить о планах, о будущем.
Городские жители даже близко не могут себе представить, как тут живут люди. И это не потому, что они живут плохо, а потому что они живут по-другому. Хотя, к сожалению, иногда и плохо.
И сами сельские жители это прекрасно видят и понимают, поэтому любая попытка такого разговора выглядит как чистейший фальшь. А вот что-что, а фальшь сельские жители чувствуют намного лучше, чем городские.
Механизаторы никогда не смогут быть ответственными за конечный результат, к которому предлагают некоторые делать привязку оплаты.
Тут тебе и погода, и цены на зерно, и еще миллион факторов.
А еще работа на дорогой технике.
Ведь участие в конечном результате — это значит еще и участие в возможном неуспехе. А никто из механизаторов не будет готов разделить с тобой убытки при засухе или сегодняшних ценах на зерно.
А если он по своей неосмотрительности зацепил жаткой комбайна стоимостью 3-5 млн руб. дерево или столб — вы что, предлагаете с него брать деньги? Нет, конечно. Но если «нет» в убытках, то почему тогда должно быть «да» в плюсах?
Именно поэтому «городские» или «западные» системы мотивации совершенно неприменимы в сельском хозяйстве у механизаторов в небольших хозяйствах.
