Российскому АПК нужно лоббировать свои интересы за рубежом

Рос­сий­ским фер­мер­ским хо­зяй­ствам крайне необ­хо­ди­ма под­держ­ка. Воз­мож­но, нуж­но было бы из­ме­нить цели, то есть не про­сто суб­си­ди­ро­вать став­ки по кре­ди­ту или вы­де­лять суб­си­ди­ро­ва­ние в раз­ме­ре 50 % на при­об­ре­те­ние по­го­ло­вья ско­та или сель­хоз­тех­ни­ки. Я ис­сле­до­ва­ла в про­шлом году опыт Кир­ги­зии, по­се­ща­ла мест­ные фер­мер­ские хо­зяй­ства, там, на­при­мер, вы­да­ет­ся кре­ди­то­ва­ние на пе­ри­од в один год на при­об­ре­те­ние са­жен­цев. Но в кон­це года по­сле сбо­ра уро­жая фер­мер обя­зан вер­нуть ту сум­му, ко­то­рую он по­лу­чил. То есть в на­шей стране тоже необ­хо­ди­мо обя­за­тель­но про­дол­жать про­грам­му по кре­ди­то­ва­нию фер­ме­ров, но луч­ше было бы до­ба­вить до­пол­ни­тель­ный ин­стру­мен­та­рий как по кре­ди­то­ва­нию, так и по суб­си­ди­ро­ва­нию, вве­сти про­грам­мы для неболь­ших пред­при­ни­ма­те­лей. По­то­му что сей­час ин­тен­сив­но раз­ви­ва­ют­ся на­прав­ле­ния мел­ких ар­те­лей: сы­ро­де­лие, кол­бас­ные цеха, пе­ре­ра­ба­ты­ва­ю­щие пред­при­я­тия. Но у неболь­ших пред­при­ни­ма­те­лей, как фер­ме­ров, так и пе­ре­ра­бот­чи­ков, есть стар­то­вый ка­пи­тал, но нет за­ло­го­вой базы, ко­то­рая необ­хо­ди­ма для ис­поль­зо­ва­ния и при­об­ре­те­ния кре­ди­та, по­это­му они за­ча­стую не име­ют до­сту­па к раз­лич­ным фи­нан­со­вым ин­стру­мен­там.

Те про­грам­мы, ко­то­рые су­ще­ству­ют на те­ку­щий мо­мент, в ос­нов­ном на­прав­ля­ют­ся на сред­ние по раз­ме­ру, объ­е­му про­из­вод­ства и де­неж­ной мас­се фер­мер­ские хо­зяй­ства. А те, кто толь­ко на­чи­на­ет свои шаги, эти сред­ства за­ча­стую не по­лу­ча­ют.

Что ка­са­ет­ся под­держ­ки экс­порт­но­го на­прав­ле­ния, то это очень пра­виль­ный век­тор, ко­то­рый необ­хо­ди­мо бу­дет за­ло­жить в этом году. Бук­валь­но два года на­зад на­ча­лись раз­го­во­ры об этом, они вы­ра­зи­лись в про­ве­де­нии раз­лич­ных ме­ро­при­я­тий, под­держ­ке вы­ста­воч­ной де­я­тель­но­сти за ру­бе­жом, де­ло­вой про­грам­мы тех про­из­во­ди­те­лей, ко­то­рые го­то­вы к экс­пор­ту. Есть Рос­сий­ский экс­порт­ный центр, Мос­ков­ский экс­порт­ный центр. За по­след­ний год огром­ную роль в этом от­но­ше­нии иг­рал имен­но Мос­ков­ский экс­порт­ный центр, ко­то­рый под­дер­жи­вал неболь­шие пред­при­я­тия – как фер­мер­ские хо­зяй­ства, яв­ля­ю­щи­е­ся ре­зи­ден­та­ми Моск­вы, так и некруп­ных про­из­во­ди­те­лей. Я знаю при­ме­ры, ко­гда по­слеелsp;за­клю­че­ны кон­трак­ты.

Вы­ста­воч­ной де­я­тель­но­сти пока мало, про­грам­ма толь­ко на­ча­лась, нуж­ны ре­аль­ные дей­ствия. Пока наши про­из­во­ди­те­ли не все­гда по­ни­ма­ют меж­ду­на­род­ные трен­ды на рын­ке, то, с ка­кой кон­ку­рен­ци­ей они столк­нут­ся. Нуж­но пред­при­нять дей­ствия, что­бы их день­ги не ушли впу­стую, взя­тые кре­ди­ты оку­пи­лись, а на их про­дук­цию был спрос. По­это­му пред­сто­ит боль­шая ра­бо­та, свя­зан­ная с ис­сле­о­­ро­про­из­во­ди­те­лям, как сред­ним, так и мел­ким хо­зяй­ствам, в осво­е­нии этих средств, а имен­но в осу­ществ­ле­нии тех­но­ло­ги­че­ско­го про­ры­ва. По­то­му что одно дело – под­дер­жи­вать хо­зяй­ства в пе­ри­од упад­ка, дру­гое – ко­гда необ­хо­дим тех­но­ло­ги­че­ский ры­вок. Мы не мо­жем быть кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми, по­став­ляя толь­ко сы­рье. Се­год­ня у нас есть зер­но­вые, зав­тра конъ­юнк­ту­ра рын­ка мо­жет из­ме­нить­ся. Мы мо­жем оста­вать­ся кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми, толь­ко если бу­дет гра­мот­ное тех­но­ло­ги­че­ское пе­ре­во­ору­же­ние, на ко­то­рое тре­бу­ют­ся сред­ства. И день­ги эти нуж­ны не по тем усло­ви­ям, под ко­то­рые сей­час вы­да­ют­ся. Нам нуж­на хо­ро­шая цена на про­дукт, а она фор­ми­ру­ет­ся в том чис­ле из сто­и­мо­сти обо­ру­до­ва­ния, на ко­то­ром пе­ре­ра­ба­ты­ва­ют тот или иной то­вар.

Нам необ­хо­ди­мо но­вое на­име­но­ва­ние про­дук­тов в стране. Нуж­но со­зда­вать брен­ды и на го­су­ровне дви­гать и раз­ви­вать ре­ги­о­ны, их брен­ды, то­ва­ро­про­из­во­ди­те­лей, ко­то­рые про­дук­ты со­зда­ют, по­мо­гать им вы­хо­дить на меж­ду­на­род­ный ры­нок. Это все то, чем за­ни­ма­лись дру­гие го­су­дар­ства на про­тя­же­нии мно­гих лет. Мы пока сто­им в на­ча­ле это­го пути. То есть мы все­гда толь­ко экс­пор­ти­ро­ва­ли сы­рье, но не шли даль­ше. Сей­час на­ста­ло вре­мя быть кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми, пе­ре­ра­ба­ты­вать про­дук­цию, под­дер­жи­вать сво­их экс­пор­те­ров и ак­тив­но лоб­би­ро­вать ин­те­ре­сы рос­сий­ских сель­ско­хо­зяй­ствен­ных про­из­во­ди­те­

Воронцова Елена

Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ООО «Аг­ро­Ме­диа­Групп»